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職能與服務:
1、戰略規劃與實施:戰略咨詢內容包括企業業務分析;企業產品線分析;企業重點產品生命周期分析;企業資源能力與核心競爭優勢分析;企業競爭對手與標桿分析;企業客戶需求分析;企業所處產業鏈分析;醫藥產業發展趨勢分析;醫藥產業政策分析;企業戰略定位、戰略目標及目標分解;職能戰略;戰略跟蹤與戰略調整。
2、組織與人力資源管理咨詢:基于環境變遷和企業發展不同階段的組織優化;集權與分權;制度與流程;薪酬體系與績效考核;招聘與培訓;職業生涯規劃等。
3、營銷咨詢:以營銷戰略規劃為牽引、以營銷模式設計和系統能力構建為核心,以營銷計劃制訂和落實為手段,幫助醫藥企業突破營銷困局,提升銷售業績、實現價值倍增。具體包括營銷管理診斷、專項市場調研、營銷戰略規劃、產品評估與組合策略、重點產品營銷策劃、品牌規劃與傳播策略、渠道規劃與流通價值鏈管控、醫院、OTC、區縣終端市場策略與操作實務,營銷模式設計與銷售管理體系構建,營銷組織設計與人力資源管理、年度營銷計劃和預算輔導、營銷管理與銷售技能培訓、企業營銷業務托管等。
4、醫藥的投行和投資業務:醫藥企業的資本運作總體規劃、醫藥產業整合、醫藥企業并購和重組、醫藥企業引進VC&PE、醫藥企業估值、醫藥企業上市籌劃、股權激勵、醫藥上市公司市值管理和再融資等。
5、公立醫院改革模式研究、醫療機構運營管理、醫療機構營銷管理、醫療機構人力資源管理(薪酬、績效等)、醫療機構融資與并購咨詢、醫療機構發展戰略、醫療機構管理人才培訓等。
6、各級政府的區域醫藥產業發展規劃和醫藥產業園區規劃等。
項目經驗:
醫藥醫療事業部的人員自從業以來累計服務的客戶超過120家,執行的咨詢項目累計超過180個。